Gestión de índices

Indicadores de eficacia. Miden la manera en la que un proceso cumple sus objetivos. Ejemplos: Nivel de satisfacción del cliente, % de aumento de ventas, conocimiento de la marca. 2. Indicadores de eficiencia. Miden la cantidad de recursos que necesita el proceso para conseguir un determinado nivel de eficacia. Para aquellos de nuestros lectores habituales que estén sorprendidos de que haya años donde haya más fondos de gestión activa que después de comisiones lo hagan mejor que los índices, hay que tener en cuenta que en períodos cortos de tiempo la ventaja competitiva de los índices (menores comisiones) no es tanta como para anular el efecto Los indicadores de gestión son uno de los factores determinantes para que el proceso de producción o logístico se lleve a cabo con eficiencia y eficacia. Los índices de rotación y de cobertura permiten establecer los niveles de stock máximos y mínimos, para lograr que se mantenga el mínimo capital en stock y evitar la ruptura. Gestión de riesgo - Una explicación fácil (+Ejemplos) Ahora bien… Ambos saben que la gestión de las empresas tiene sus riesgos y que en su sector hay bastantes riesgos, porque es el sector de la alimentación. Sin embargo, los dos tienen una manera diferente de enfocar los riesgos de sus empresas.. Si vosotros os planteáis que tenéis una empresa o que la vais a tener o que estáis en Servicio Nacional de Aprendizaje Fase de Ejecución Actividad de aprendizaje 14 Evidencia 2: Infografía "Índices de gestión de servicio" GESTION LOGISTICA FICHA DE CARACTERIZACION 1413028 Equipo de desarrollo: Arnefer Castro Preciado Infografía "Índices de gestión de servicio" Bogotá D.C, Colombia 2018

Tipos de fondos índice. Como cualquier fondo de inversión, este tipo de fondos se puede clasificar según diferentes criterios. No obstante, la clasificación más

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gestión que de cumplida respuesta a los requerimientos del entorno en un momento dado. Las organizaciones transformadoras, por el contrario, siguen los principios de la "calidad en la gestión"1. La rapidez con la que cambia el entorno y, por lo tanto, las reglas del juego, hace que la única gestión

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La misión de los KPI's o indicadores de gestión será: minimizar errores a lo largo de toda la cadena de suministro, ajustar los costes al máximo para conseguir mayores beneficios, trabajar sobre la productividad de los procesos y de las personas y, por último, alinear la logística al resto de áreas de la empresa y a sus objetivos.

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